湖南步步高的供应链是怎样管理的

(一)湖南步步高的供应链是怎样管理的

1、使用Oracle EBS即Oracle电子商务套件：在Oracle应用服务基础上的扩展，包括ERP、HR、CRM等多种管理软件的集合，满足企业需求；

2、SRM系统成功上线使用，实现对供应环节的管理；

3、公司供应链模式管理，主要是三个大的方面，寻源、协同和优化；

4、一期实施主要是采购协同，包括采购申请，采购询价，采购比较，采购议价，采购定价，供应商交货，采购验收，付款对账；

5、二期实施主要是供应寻源和供应优化，除了QDCST考核维度外，还对供

(二)什么是供应链的流动路径

供应链流动路径表示物品在节点之间流动的逻辑路径，它既可以是实体的路线或道路，也可以是这些实体的简单的逻辑形式。

供应链节点的一些活动能产生价值增值，但流动路径只是简单地表示物料从一个节点转移到另一个节点，对于供应链来说，本质上没有价值增值。

流动路径上的货物属于移动库存，流动路径的经营活动就是物料从一个节点到另一个节点的转移。

另外，流动路径也表示了不同的运输方式，如道路运输、铁路运输、航空运输或海运。

(三)供应链管理涉及哪些知识技能

应当涉及供应链核心基础与流程架构、供应链管理中的采购流程与战略、供应链视角下的生产与库存、供应链核心基础与流程架构的技能。

供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。

(四)敏捷物流与供应链管理训练

竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析目前市场竞争状况分析物流的定义及范围现代物流的定义及功能供应链管理系统供应链管理一体化基本模式及目标现场物流与传统物流的区别物流的发展及演变

企业的现有机制与水平及对SCM的理解从功能管理向过程管理转变从利润管理向盈利性管理转变从产品管理向客户管理转变从交易管理向关系管理转变从库存管理向信息管理转变

我国典型行业/企业供应链水平受约的因素机制不灵活自主开发能力弱机构臃肿通讯技术地区差异专业人才缺乏，高成本

典型企业供应链管理中的突出问题高成本低效能内部物流体制墨守成规，设施及系统差外部物流徘徊不前经营风险与压力逐年上升物流与供应链管理不清晰

先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力

敏捷物流供应链管理的价值分析物流战略管理核心问题价格成本成本的重要性

供应链管理面临的巨大挑战库存管理概念现金流增长率利润率

供应链环境下的库存计划与控制库存的作用库存问题的来源于演化库存管理的使命及价值库存的管理的目的及目标库存冲突与协调

牛鞭效应的危害与成因及规避处理牛鞭效应危害牛鞭效应成因消除牛鞭效应的方法宝洁、惠普案例分析

敏捷物流与供应链管理的主要运用控制指标SCOR指标第三单元 企业供应链管理——策略、实施与案例

战略采购与供应商合作伙伴采购资源的开发与供应链管理帕累托准则的应用精益供应链敏捷供应链横线一体化供应链与纵向一体化供应链逆向物流

敏捷物流的外包策略与供应商选择物流外包策略外包供应商选择条件第三方物流第三方物流案例分析（施乐）

供应链采购协同VMI/SMI供应商管理库存运作效率产品生命周期管理案例分析

有效利用电子商务平台电子商务交易平台系统架构及核心模块交易流程及常规操作

供应链再造及管理绩效评估供应链再造供应商关系的管理季度业务评估供应商季度评估供应商持续评估供应商评估