6s管理的合理化建议

（一）6s管理的合理化建议

首先有一个阶段过程，并不是一开始就罚，分阶段去实施，因为开始阶段连最基本都没有确定下来，执行的标准也没有，员工不知道怎么去做，都是管理人员说怎样就怎样，这样执行起来员工会不满，所以首先应建立一个执行标准，像SIP作业指导书一样，然后再给员工培训，先是全厂培训，然后是部门内培训，然后是班组上培训，这样通过层层的培训，将理念传递到员工的脑子里，加上有标准的参照，员工知道如何去做，通过一段时间的推行后，就可以制订奖励措施了，建议不要罚或奖大于罚。

（二）生产6s管理是什么

6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

6S管理是5S的升级，6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一样兴起于日本企业。因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以"S"开头，所以简称6S现场管理。

（三）如何做好6S管理

做好6S管理的方法如下：

1、将工作场所的任何东西区分为有必要的与不必要的物品；

2、把必要的东西与不必要的东西明确地和严格地区分开；

3、对于工作场所进行全面检查；

4、不要物品清除出工作场所 ；

5、对物品调查使用频度后决定日常用量和放置位置；

6、整理后现场必要的物品分门别类放置和排列整齐即可。

（四）6s管理是什么

6s管理是一种管理模式，是由日本企业的“5s”升级而来的。“6s”分别为整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shisuke)、安全(security)，因为每个内容的日文罗马拼音都以“s”开头，所以称为“6s”。

实施6s管理能够给企业树立一个良好的形象、保证企业的安全生产以及给员工提供一个舒适的工作环境等等。

6s管理是一种科学合理的管理方式，涉及到工作意识、工作制度、工作习惯等多个方面。

由于实行6s管理具有操作简单，见效迅速、作用明显等特点，实行6s管理的公司越来越多。