如何理解管理应坚持效益的原则

一：如何理解管理应坚持效益的原则

效益的原则是以最小的投入获取最大的收益。如果管理只求效率，不讲成本，没有效益，那么就偏离了企业的目标，本末倒置，失去了管理的意义。效益优先原则是一种资源配置的机制。

效益原则，包括行政效率和经济效率两个方面。行政效率要求降低税务部门的征收费用和纳税人的纳税费用，讲求税务管理的效率，坚持严格管理，依率计证。经济效率要求税收能促进资源优化配置，有利于经济稳定增长和经济效益的提高。

二：如何理解决策

决策的定义是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。决策的原则是满意原则，而不是最优原则。决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。

管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为个体决策，也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为群体决策。

信息的数量和质量直接影响决策水平，这要求管理者在决策之前以及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息作为决策的依据。

管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息以及从何处收集信息等问题时，要进行成本一收益分析。

三：如何理解铁人三项运动？具体是哪三个项目

第一项是游泳，标准运动路程是1.5公里游泳，主要是考验对水的挑战，这时候注意控制体力和游泳的节奏，这样可以在第二项或者第三项运动中合理的配置。游泳的过程中考虑自己的优越性，如果是强项建议很快进入节奏，慢慢的适应这一挑战的过程，如果不是优势项目，那么建议控制体力不落后，在接下来公路骑车和跑步中抢占先机。

40公里的自行车运动，这是一项挑战速度和下肢体力以及爆发力的过程，这个过程中借助器械能迅速的超于一些选手来获取成功。公路骑车运动是一项速度型比拼，掌握风向和风阻都是巧妙运用能很好地获取优异的成绩，这些都是一些训练和团队合作来完成的事项。

跑步运动全程标准4公里，这是一项既游泳和骑车运动后的最后耐力比拼，这个过程中要控制呼吸，同时也是相对比较安全的一项挑战，没有水的阻碍，没有器械的辅助，完全是本能的腾空奔跑，也许累的时候是竞走，但是结果是谁先冲刺到终点。