员工对泰禾公司的祝福语

1、在经历了2013年到20xx年的快速扩张、完成千亿规模跨越之后，泰禾顺应宏观大势和行业周期，主动调整，平稳降速，积极去杠杆!

2、新员工的加入，恰好赶在泰禾企业战略升级这样一个重大历史时点。面对一系列错综复杂的重大决策，如何让新员工充分理解企业战略、快速融入企业文化、发挥自身潜能为企业创造价值，成为集团品牌部企业培训组反复思量的课题。这次新员工培训在形式和内容上均突破以往，力求创新!

3、首先是让新员工尽可能接近公司核心决策层。所有培训讲师大都是集团现任副总裁（M、总裁助理（M级别的高管，最后由集团董事长黄其森（M压轴，与新员工见面恳谈!

4、在泰禾集团副总裁全忠看来，企业培训是凝聚企业价值观、贯彻企业战略、激发员工潜能和提高组织效率的重要管理抓手。泰禾当前正在从“粗放经营”走向“精细管理”，今后将更加重视企业培训，内容形式上也将向优秀的企业管理组织学习借鉴，既要高上大，也要接地气。我相信泰禾因为大家的加入会变得更加精彩！”随着一句朴实温暖的问候，泰禾集团董事长黄其森开始了与新员工“面对面”的交流环节。这是20xx年第9期新员工培训的压轴环节，也是黄其森首次在集团培训中与学员进行的直接沟通!

5、虽然很多企业都在模仿做中式，但泰禾始终不一样，既有南方如福州三坊七巷的精细认真，也有北方皇城的气势与格局。梁思成讲“中而不古，新而不洋”，在泰禾产品里的融合非常好。他举例说，在做南京院子的时候，很多专家建议一定要做南方的白墙黛瓦，但我们还是坚持将南方民居与北方四合院风格结合，结果市场的反馈非常好，一枝独秀!

6、关于集团的人才战略，黄其森表示，泰禾既提供广阔的空间和平台，但也有严格的红线和纪律，到今年6月底，泰禾已经结束了大规模外部招聘，转向内部发掘和培养激励人才，泰禾希望与员工共同发展和成长，让大家一起分享泰禾成长的果实，更看重“满意的员工才能有满意的产品和服务”!

7、人才观：提供平台也严肃纪律。从价值意识、成本意识、客户意识、安全意识、运营思维、品牌意识、标准化思维等，让大家超越本位的藩篱、打破部门间的壁垒，以更全维的视角与思考维度相互协力、主动补位，共同推进泰禾事业的发展!

8、当大家都在倡导高周转的时候，泰禾却花了十几年时间打磨出院子系。“坚持下去，这种产品力带来的荣誉感、自豪感、成就感完全是不一样的，别人也无法模仿——因为泰禾产品有自己的基因，有自己的气质。”。

9、战略观：海纳百川、包容开放。黄其森诚意求贤，吸引众多业内英才纷纷加盟泰禾。截止今年6月底，泰禾人力资源短板基本补齐，大规模招聘暂告段落，企业人才培养策略逐步转向内生高管、内部提拔为主!

10、在黄其森的产品观里，除了坚守，还要创新!